3月23日，中建鋼構製造廠管理提升三年行動啟動會在深召開。本次會議主要為切實提高公司工廠管理能力，將各工廠打造成為盈利水平高、履約能力強、產品品質優、業界口碑好的標杆性工廠。中建鋼構黨委副書記、總經理夏林印出席會議並講話，黨委委員、生產總監吳洪濤主持會議，生產專務呂誌珍現場參會。生產管理部部門負責人、區域鋼結構公司執行廠長、生產管理部負責人及車間主任共計50餘人於視頻分會場參會。

　　夏林印強調：一是製造廠要重視當前形勢。全力庫存壓降，落實車間承包，提升人均工效，注重製造廠形象。二是執行廠長要有決策認知。對外做好JIT準時交付，注重產品品質，製造廠安全形象；對內管控生產環境，創造舒適的作業環境。三是定思想、定思路、定工作項。要做好組織管理，定好組織架構，人員分工；要落實承包管理，車間承包達到“真承包、分塊承包、班組承包、個人承包”四個顆粒度；要抓實設備管理，做好設備維護，讓資產增值；要進行6s管理，保證車間環境；要做到JIT，及時交付產品，建立良好信用；要狠抓浪費行為，抓實材料的浪費，杜絕方法的浪費；七是落實質量管理，擦亮鋼構品牌；八是保持安全管理，守好安全底線。

　　吳洪濤在講話中指出：一是要明確目標。對標先進，深挖當前製造廠管理痛點問題根源，目的鮮明的進行管理動作改進。二是要建好體係。按照《工廠管理提升三年行動方案》進行統一組織建設，完善製造廠管理體係隊伍。三是要嚴格把控好一體化計劃。管理精細到一體化計劃中的各個環節與相應的責任人，確保資金、材料采購、深化設計、製造安裝的全鏈條暢通，從而壓降庫存。

　　呂誌珍圍繞落實物資管理、加強設備體係管理、執行廠長抓好需求管控等方麵提出了要求。會上，生產管理部部門負責人熊偉對製造廠管理提升三年行動方案進行詳細解讀、發布。

　　製造廠管理提升三年行動旨在通過產線技改與智能化升級、全麵落地班組承包、原材料與成品庫存管理、推行JIT準時生產、6S管理提升等手段，達到產量、工效逐年提高，成本、庫存逐年降低、交貨更準時的目的。後續兩年，製造廠分別從規模、效率、管理能力、產品品質、履約能力五個方麵發力，穩步實現產量、工效“雙提升”、原材料庫存、成品庫存“雙下降”、6S管理評價達標100%、準時交付率100%等10個具體目標。